關于核心競爭力，第一是定位，第二是布局。我們進入貨架行業十幾年，在最早的市場混沌狀態，不需要戰略。我們保持每年高達兩百的增值速度，如果做戰略的話，可能達不到這樣的增長速度，也不一定會定這么高的增長目標�，F在的市場發展讓我們不得不做出抉擇，因此我們必須要早點定位，包括產品的定位和市場的定位。

     在定位之后，要做好布局，包括技術儲備的布局、地域交貨的布局、生產的布局等。中國市場是一個變幻莫測的市場，雖有很多規律可以追尋，但市場的變化更加快速。在這種狀況下，很多外國人唱空中國，原因是他們對中國國情的不了解。我們作為中國人，又是身處物流行業，對中國的發展充滿信心，雖然市場變化多端，但是我們找準定位，提前做好布局，未來的行業和市場將會發展的越來越好，越來越有希望。

     我們產品定位很明確，由原來的所有貨架類型都生產轉向明確的三類：一是高的；二是復雜的、大型的，三層四層的平臺貨架；三是以穿梭車核心的新型系統。其他類型的貨架砍掉或是通過代理商的方式進行銷售。

     我們做貨架起步發展至今，把每一件事都做好就是最大的核心競爭力。在現在的市場中，為系統集成商配套高位貨架是音飛的一項重要業務。系統集成商在為客戶服務時，收統計、消防、工程的影響，交貨期實際是不準的，但與音飛的合同中交貨期是明確的。若此時我們完全按照合同交期生產，就會導致貨物積壓三個月、半年甚至更久的時間。對此，貨架廠家必須要找到合適的解決方案。我們的解決方案是將復雜的、量少的先做出來，量大的到發貨了再做，等安裝工人進場了再做。這樣的做法既保證了交貨安裝的需要，又為生產現場清理出更多的空間。在音飛，能夠應付一切出現的情況的能力，就是核心競爭力。市場現在需要的是由品牌的廠家，有領導力的廠家。市場需要做出五十米高的貨架，那我們就要研究做出五十米高的貨架。

     人才、品牌、戰略、創新，點點滴滴的小事匯總成為核心競爭力，這些事小創，無為而治是最好的核心競爭力。